【“合规建设 笃行致远”系列】合规管理和标准化验收齐头并进 为企业发展赋能

发布:湖北交投京珠运营公司时间:2022/08/10 14:41:30已浏览:296

“要加强合规管理”所务会上,站所负责人强调合规治理规范化、制度化、法制化。

合规管理健全完善内控体系。基层站所持续建设营运、综合两大模块,职责明确、流程合理、关系清晰的内控合规体系。以公司绩效考核管理制度为蓝本,修订基层站所绩效考核制度,每项工作划出红线,为合规建设树立标杆。明确所务会、班务会(党支部会、伙食委员会、安全委员会、),基层班子成员的职责任务,切实“两会一层”对合规管理经常督导、分析和检查。在落实过程中,沉浸式导入,管理所食堂采购由自行采购转化集中配送,通过伙食委员会集中讨论,后期跟踪调查,最终形成决策。基层站所与业务部门、专项验收部门无缝衔接,将车辆检查、食堂检查、高温夏季安全检查等督促杠杆常态化,形成齐抓共管工作常业态。合规标准构建—实践体系—考核体系各司其职,构建完善内控循环体。

标准化管理与合规管理齐头并进。基层站所以标准化验收机遇,“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为基层站所管理模式,在安全标准化验收中,通过项目约束、流程到位、细节固化、责任倒追,推动构建(安全生产责任风险书、安全生产操作规程)合规建设,合规管理也是防范风险管理,每项具体工作,全面系统制度控制、标准统一流程,有效制衡岗位,最终以尽职免责的责职管控。同时,公司在推进合规管理进程中,财务管理、物业管控等一系列工作,形成合规信息流程,提高高效运转的实效。

合规管理推动信息化转型。为提高综合后勤管理效能,信息流成为关键驱动力。管理所在日常管理中,常常为了维护员工小物件,花费人力全程管控。基层站所开发物业管理APP,在线上进行故障上报,相关人员进行派单维修,上传维修好的图片,物品更换前后对比图,月底进行数据统计,将合规管理的防控点设置要流程中。 车辆管理过程中,通过各部门的网上审报用车需求,相关责任人落实派车任务,司机拍照上传行车里程。根据合规管理的要求,试用一批信息化的管理平台,确保工作落实情况可控制、可追溯、可检查,提高工作效率。

厚植合规文化。 合规管理量提进全面依法治企的重要内容,是实现企业法商融合治理的重要前提。“两会一层”必须落实合规管理,自上而下大力倡导“合规管理价值理念”。重视交通行业的警示教育,发布各岗位风险提示卡,认真梳理各项工作合规性的流程细则,倡导“尽职免责、失职问责”问责理念。

(文章来源:江夏所   熊维萍)


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