为强化站所安全基础管理工作，推动全员切实履行安全职责，提高班组人员在日常生产工作中的安全意识。近期，仙桃东管理所多措并举，积极推进安全生产工作走深走实。

安全组织机构“顺”起来。结合公司各项安全工作要求，着力提升管理所安全管理能力，制定年度安全生产责任清单，落实管理所全员安全生产责任制，根据管理所各岗位安全工作实际，制定安全生产目标责任考核标准及安全生产奖惩制度。完善以管理所负责人安全责任为重点的安全生产主体责任体系，压实管理所各岗位人员安全生产职责，细化安全生产教育培训计划，加强各岗位人员安全意识教育培训力度。

安全体制机制“立”起来。建立健全符合管理所安全工作实际，覆盖管理所所有操作岗位的安全生产责任制度，强化安全管理各个环节的安全责任措施落实，明确各岗位人员须承担的安全生产责任，提高全员的自觉性和主动性。督促岗位人员熟悉掌握本岗位责任。真正做到“岗前提醒三分钟，安全防范八小时”，真正树立起安全第一的意识，推动各个岗位安全生产责任落实到位，自觉实现“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的根本性转变。

安全培训教育“实”起来。灵活运用讲授式、互动式、体验式等培训方式，延伸培训以外的触角，扎实开展培训需求调查、精细设置培训课程、精准提升安全意识，有效增强培训工作的针对性，通过开展“安全生产制度、岗位致险因素、安全操作规程”等专项培训，切实做到将安全教育培训紧密联系生产生活、日常工作实际，充分调动全员学习积极性，达到“真学、真懂、真用”的目的。

(文章来源：仙桃东所 程鹏 )